{"id":291,"date":"2022-10-05T09:38:41","date_gmt":"2022-10-05T07:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/tacethic.fr\/?page_id=291"},"modified":"2026-08-29T11:02:29","modified_gmt":"2026-08-29T09:02:29","slug":"tacthic-coaching-et-formation-lentreprise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tacethic.fr\/?page_id=291","title":{"rendered":"Notre parcours"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-pullquote has-black-color has-text-color has-medium-font-size\" style=\"border-style:none;border-width:0px;font-style:normal;font-weight:300\"><blockquote><p>Comme la grue en origami, une organisation se fa\u00e7onne pli apr\u00e8s pli. Une tension non rep\u00e9r\u00e9e devient un pli qui fragilise la structure ; une pr\u00e9vention bien men\u00e9e, un pli qui la renforce.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"575\" src=\"https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-1024x575.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1012\" srcset=\"https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-1024x575.jpg 1024w, https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-300x168.jpg 300w, https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-768x431.jpg 768w, https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-1536x862.jpg 1536w, https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-2048x1150.jpg 2048w, https:\/\/tacethic.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_5808-1140x640.jpg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">C\u00e9cile Belin &#8211; Fondatrice de Tac&rsquo;&amp;thic<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pendant 18 ans, j\u2019ai manag\u00e9 au sein d\u2019un organisme de protection sociale, en lien direct avec la direction et avec les managers de proximit\u00e9. J\u2019y ai vu, de l\u2019int\u00e9rieur, ce que peuvent co\u00fbter une \u00e9quipe en tension mal accompagn\u00e9e, un conflit qui s\u2019enkyste, un signal faible qui n\u2019est pas pris au s\u00e9rieux \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est ce double regard : celui de l\u2019ancienne manager et celui de la professionnelle certifi\u00e9e, que je mets aujourd\u2019hui au service des organisations que j\u2019accompagne, pr\u00e9vention des RPS, enqu\u00eates internes men\u00e9es en toute neutralit\u00e9, formation, coaching et m\u00e9diation.<br>Cette exp\u00e9rience de terrain a fa\u00e7onn\u00e9 une mani\u00e8re de travailler : conduire un diagnostic avec la rigueur d\u2019un audit, mener un entretien sans jamais perdre de vue la personne qui t\u00e9moigne, accompagner un dirigeant sans lui imposer une m\u00e9thode toute faite.&nbsp;<br><br>C\u2019est cette exigence, technique autant qu\u2019humaine, qui structure chacune de nos interventions.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe48e5de wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div style=\"--wp--block-button--width: 50;\" class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width wp-block-button__width-50\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/tacethic.fr\/?page_id=858\" style=\"border-radius:50px;color:#ffffff;background-color:#000000\">Notre m\u00e9thodologie et d\u00e9ontologie<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprendre une situation de travail suppose de tenir ensemble la rigueur de l\u2019analyse et le respect des personnes qui la vivent. C\u2019est cette conviction qui guide chacune de mes interventions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-black-color has-text-color wp-block-paragraph\"><strong>Tac c\u2019est Transformer par l\u2019action et la cr\u00e9ativit\u00e9 &amp; Thic c\u2019est Transformer par l\u2019humain et l\u2019intelligence collective.<br>Pour une entreprise attractive &amp; pour des \u00e9quipes responsables et engag\u00e9es dans leur activit\u00e9.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme la grue en origami, une organisation se fa\u00e7onne pli apr\u00e8s pli. Une tension non rep\u00e9r\u00e9e devient un pli qui fragilise la structure ; une pr\u00e9vention bien men\u00e9e, un pli qui la renforce. Pendant 18 ans, j\u2019ai manag\u00e9 au sein d\u2019un organisme de protection sociale, en lien direct avec la direction et avec les managers de proximit\u00e9. J\u2019y ai vu, de l\u2019int\u00e9rieur, ce que peuvent co\u00fbter une \u00e9quipe en tension mal accompagn\u00e9e, un conflit qui s\u2019enkyste, un signal faible qui n\u2019est pas pris au s\u00e9rieux \u00e0 temps. C\u2019est ce double regard : celui de l\u2019ancienne manager et celui de la professionnelle certifi\u00e9e, que je mets aujourd\u2019hui au service des organisations que j\u2019accompagne, pr\u00e9vention des RPS, enqu\u00eates internes men\u00e9es en toute neutralit\u00e9, formation, coaching et m\u00e9diation.Cette exp\u00e9rience de terrain a fa\u00e7onn\u00e9 une mani\u00e8re de travailler : conduire un diagnostic avec la rigueur d\u2019un audit, mener un entretien sans jamais perdre de vue la personne qui t\u00e9moigne, accompagner un dirigeant sans lui imposer une m\u00e9thode toute faite.&nbsp; C\u2019est cette exigence, technique autant qu\u2019humaine, qui structure chacune de nos interventions. 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