Coaching d’équipes
Fluidifier les relations au sein des équipes et optimiser leur mode de fonctionnement
Pourquoi un coaching d’équipe ?
- Vous pensez qu’un principal levier de performance de l’entreprise, c’est votre équipe,
- Vous pensez que votre équipe met ses forces et atouts au service de l’entreprise,
- Vous souhaitez augmenter la satisfaction et le bien-être au travail,
- Vous souhaitez renforcer les liens, la cohésion et le plaisir à travailler ensemble,
- Vous souhaitez créer les conditions de l’autonomie, de l’engagement et de la coopération,
- Vous souhaitez construire un socle solide pour traverser les changements et les difficultés.
Tac’&Thic coaching et formation accompagne l’équipe, alors cliente, à différents moments clés de sa vie. Comme en coaching individuel, l’équipe apprend à se connaître ainsi qu’à connaître ses individualités, à s’accepter, à définir ses plans d’actions, à expérimenter et à évaluer ses résultats.
Selon la culture de l’entreprise, le besoin de l’équipe et les objectifs à atteindre, le coaching d’équipe peut s’appuyer sur différentes approches :
L’Appreciative Inquiry
L’Appreciative Inquiry se concentre sur les relations, elle permet à l’équipe d’apprendre de ses réussites, elle permet à l’équipe de co-créer du sens partagé, et c’est cette construction de sens qui favorise l’engagement de chaque membre de l’équipe dans l’équipe.
L’Appreciative Inquiry s’articule autour de 5 étapes :
Définition
Décider du projet appreciative
Découverte
Apprécier le meilleur de
« ce qui est »
Devenir
Partager une vision du futur
« ce qui pourrait être »
Décision
Co-construire en innovant
« ce qui devrait être »
Déploiement
Soutenir les projets de changement
« ce qui sera »
La psychologie sociale se concentre sur le fonctionnement du groupe. L’équipe travaille sur son propre mode de fonctionnement, définit ses plans d’actions, les expérimente et évalue ses résultats.
La psychologie sociale
La psychologie sociale se concentre sur le fonctionnement du groupe. L’équipe travaille sur son propre mode de fonctionnement, définit ses plans d’actions, les expérimente et évalue ses résultats.
Le coaching s’articule autour de 6 éléments :
Cadrage
Entretien(s) préliminaire(s) avec le donneur d’ordre
Exploration
Diagnostic de la dynamique de l’équipe
Ingénierie
Elaboration d’un dispositif d’accompagnement
Accompagnement
Travail avec l’équipe
Suivi
Phase de consolidation avec l’équipe
Bilan
Phase de bilan avec le donneur d’ordre
Un accompagnement sur mesure
Pour tout coaching d’équipe, me contacter pour une offre d’accompagnement adaptée à votre besoin et à votre culture d’entreprise.
« Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et son environnement »
Société Française de Coaching